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78套房秒光
深圳一公寓开盘
8000万豪宅被秒光，多套上亿豪宅被认购
在深圳湾1号笑傲深圳多年之后，迎来了一个为势均力敌的挑战者--华润深圳湾瑞府。
据规土委公示，本次推出的楼栋为瑞府公寓，共146套房源，户型建面约228-583㎡，均价约15.8万/㎡，单价区间在9.9-20.2万/㎡，总价区间在2448-11211万/套。
2月22日上午，华润深圳湾瑞府项目启动线上选房。一位网友爆料，截至10:12分，瑞府已经卖出75套，400平的D户型秒光。
但也有截图传出，瑞府已售69套房源，整体去化近5成。
卖了哪些户型？都需要多少钱？
400平的D户型，基本被秒光！
230平的A户型也被抢光，总价，单价13w-15w，总价2900-3500w。
这是某房产论坛流出的实时选房结果，显示，已经有多套总价**过1.1亿元的单位被成功认购！不得不感慨一下深圳土豪的购买力。

好运营就是面对三个问题。
个是动力的问题。我们需要为企业的运营提供动力，动力能够让企业持续地运转。通俗地讲，就是企业的员工和管理人员为什么会工作。这其中的动力因素无非就是在物质和精神两个层面。物质层面的是薪酬、绩效和福利这样的激励因素。而在精神层面，是企业文化。
*二个是规则的问题。有了动力之后，我们就需要知道做什么以及怎么做，这就是规则。简单地说规则包括制度和流程。我们知道，流程定义了我们做事情的路径；制度定义了我们做事情的要求。
*三个就是过程的问题。我们有了动力，也知道做什么以及怎么做，那么如何让我们的工作得以持续并且避免出偏差，这就是过程控制的问题。我们一般都会用计划、执行、检查、处理等循环系统。
我们可以再设想一下，企业就像一部汽车。战略问题，就是我们这部车要做什么以及向何处去。开到目的地是哪里？是要成交还是要服务顾客？
资源问题，就是首先要有车，还要有人来驾驶，要有燃料，还得有过路费和养护费。
运营问题，就是让汽车运转起来并且到达目的地，就需要有动力、规则和过程控制。
动力是你的发动机，燃油的或者电动的，没有动力也就无法行进，当然这个动力还需要有传动系统去匹配。
然后是规则，汽车需要有道路，汽车的操作有规则，汽车走的路径要有规则，汽车行驶过程中也要有交通的规则。
再以后，就是我们要把汽车开过去，在这个过程中就需要控制。要规划路线，要随时掌控、操作和调整，这就是运营中的过程控制。
总结为一句话：企业只能有一套流程，这套流程为多种管理体系提供基础。

而站在企业的角度看，企业应该扪心自问：我们需要的，真的只是不离不弃的员工吗？
承认吧，企业需要的也并非是“忠诚”的员工，而是职业化，能力强，能为公司创造更多价值的人才。
1：建立合理的薪酬制度
这个不言而喻，凡是有常识有理想有远见的管理者，都会给员工开一个合理的薪水。企业靠缩减成本，是没有任何出路的。
:2：尊重，尊重，和尊重
这是企业软实力的一个体现。这里所说的尊重，更多的是对员工的关怀，以及心理上的肯定感。
一个被肯定，被真正当做有血有肉的“人”，而不是一个单纯的劳动力来看待的员工，才会产生真正的归属感。
3：不断地提供培训
公司提供的内部培训和外部培训，是给员工的福利中重要的一部分。毕竟培训提供的价值，对员工的收益是终生的。对这一点，下图表现地**。下图的文字简单翻译一下就是：
40%的员工会因为公司只提供了较少的培训，而在一年之内就离职。
少画饼，少抒情，少进行道德评判，要留住优秀的人才，还是需要提供你能提供的的资源和环境，这是你的责任，你的能力，也是管理者和员工双赢的基础。

不懂感恩的人，比狼都狠
人不感恩、比狼都狠
远离这五种人！
1、种人，不孝型
不孝敬父母，甚至辱骂、打骂父母，此为种，畜生不如的人！
2、*二种人，无德型
你帮他时高兴，你不帮他时就翻脸，涉及到一点点利益就立马不高兴，说难听话。
3、*三种人，无赖型
开口向朋友借钱的时候，恨不得跪下来，拍胸拍脯，表示感谢并承诺按时还钱，到还钱的时候，避而不见，以种种理由推脱，甚至关机躲避，赖账不还。
4、*四种人，白眼狼型
10件事你对他做好了9件，有一件不如他的意，就翻脸，和别人相处，从不记得对他的好，只记得不如意他的地方，对朋友，给他帮过忙的人，为他花过钱的人，从无感恩之心，认为白捡的应该的。
5、*五种人，暴发户，没品德
不懂得尊重别人，以自我为中心的人。这几年投机倒把，弄到几个钱，认识了几个，觉得所有人都不如自己，习惯将快乐建立在别人的痛苦之上，为了自己利益损害大家利益，在弱者面前炫耀自己的成就！
交好人、入好人道，一生**！