南京线上视频课程平台

新人起步难？那是你没用对方法
做销售工作
短暂的是不值钱的，只有持久的、有进步力的才值钱！
任何人可以学习你的成功经验，但不可能再去经历你的心理苦难，苦难好像鞋子里面的沙子，只有自已能意会，这种意会就是体悟，一位成功的人比另一位还没成功的人，差别就是体悟的多与少；
一、做销售的人不要轻易放弃
假如你再选择一份工作重新开始，困难还是困难，依然没法解决，因为面对困难的那个人是你，这份困难也许对别人来说不叫困难；
二、做销售的人一定要勇敢
只要你有目标，就一定会有阻碍，因为追求目标的人太多，谁都想早点成功，殊不知这种“想成功”就变成了一种竞争，在竞争的这一群人里面，后留下来的那个人一定是“不怕输、再来”的人；
三、开发、不断的创造开发的机会
许多销售员告诉薪乔‘没有客户’，客户去哪了？为什么你没有客户？因为你不懂得客户喜好，客户喜欢主动的人、喜欢专业的人、喜欢不断解决问题的人、喜欢看未来有眼光的人，总说‘不可能’你就一定‘不可能’，但反过来，你说我把我自己应该做的都做到位，这时候你就发现，真的是‘先做人后经商’客户不请自来；

员工为什么不拼命
管理者：员工每天没有。。
管理者：员工上班不带脑袋。。
管理者：员工都不愿意学习。。
薪乔老师说：
当员工具有以下心态的时候，就会不再努力工作；
1、工作为什么？看不到希望和前途；
2、工作结果不好，努力和不努力一个样子。
3、身边人都这样，没有看到学习的榜样。
4、早出晚归，没有业绩就得不到认可。
而为什么员工会产生上述的心态呢？
门店的不拼命，的障碍就是店务管理者自身对岗位职责认识模糊。
店务管理岗位职责要求的就是严格遵循、灵活运用上级所赋予和标准化的督导工作！
可是！
许多谈单高手无法胜任“店务管理者”角色，究其原因主要有三个:
1、自身掌握的所谓谈判本领、制约了自己在管理方面的潜心研究意识与行动！
2、因为自己谈单水平高，而无视员工的成长过程需求，一味拔苗助长，员工因参与性差在被说教与指挥中迷茫自我！
3、谈单水平高的管理者都会很习惯无耐心教员工，教个一两次教不会就自己上了，要么就是以为员工和他一样，不用学也会，一味埋怨现代员工懒惰、不思进取、而忽视自己是否做到位督导和标准化执行角色了没有？！
当然，有一些员工确实是不够称职，但员工不称职不是店务管理者产不出高业绩的理由！

销售中的点、线、面都分别是什么内容？
点：是各个知识点，要扎实；
线：是各个流程，要能串得起来才能*挡一面
面 :
是销售系统，销售系统分为三块，一块是人员的目标和心态管理，二块是门店客户管理水平，三是服务过程中的销售技能体现。

防挂(语音)
为什么客户挂你电话？
1、声音不好听；
2、总想走捷径；
3、没有做准备；
4、语气不诚肯；
5、没有目标性；
听了薪乔老师的话，您有什么感想和体会吗？
可以与薪乔老师近距离的聊一聊
更可以投资50元钱，获取业绩长青的三样工具
《控场》书一本(薪乔老师亲笔签名)
《谈判四个法则》语音课
《人员管理方法》语音课
如果说你想被王薪乔老师小灶指导
那你选择一下离哪个城市近?
天津?
上海?
郑州?
沈阳?
北京?