企业信息

    河北冀旸企业管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:
    成立时间:
  • 公司地址: 河北省 石家庄 裕华区体育南大街与槐中路交叉口东北角十二化建宿舍4-2-102室
  • 姓名: 王先生
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    供应分类

    杭州线上视频课程平台费用

  • 所属行业:教育 管理/MBA培训 项目管理培训
  • 发布日期:2020-06-13
  • 阅读量:97
  • 价格:10000.00 元/人 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 人
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:河北石家庄  
  • 关键词:杭州线上视频课程平台费用

    杭州线上视频课程平台费用详细内容

    防挂(语音)
    为什么客户挂你电话?
    1、声音不好听;
    2、总想走捷径;
    3、没有做准备;
    4、语气不诚肯;
    5、没有目标性;
    听了薪乔老师的话,您有什么感想和体会吗?
    可以与薪乔老师近距离的聊一聊
    更可以投资50元钱,获取业绩长青的三样工具
    《控场》书一本(薪乔老师亲笔签名)
    《谈判四个法则》语音课
    《人员管理方法》语音课
    如果说你想被王薪乔老师小灶指导
    那你选择一下离哪个城市近?
    天津?
    上海?
    郑州?
    沈阳?
    北京?
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    销售中的点、线、面都分别是什么内容?
    点:是各个知识点,要扎实;
    线:是各个流程,要能串得起来才能*挡一面
    面 :
    是销售系统,销售系统分为三块,一块是人员的目标和心态管理,二块是门店客户管理水平,三是服务过程中的销售技能体现。
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    薪乔语音:百万计划
    管理者如何能轻松管理
    团队成员百人一心?
    管理者如何能业绩长青
    呼风唤雨众人追随?
    什么叫计划?
    有两个含义:
    1、根据当前的人事物,每怎么做心里都清楚,件事干什么,*二件事干什么,出了事该找谁,这就是提前心里有数;
    2、在新环境、新员工面前,我们不清楚外部的人事物情况下,那我们就要从本位上,自已的思想里面有意识的,每提前做出自已的计划,再去在外部不明朗的人事物身上去实施,在计划当中把可能出现的风险要有所防范,否则就会像没有计划的样子成了“消防员”
    管理者具备了计划能力的好处是什么?
    有三个好处:
    1、有句话说:想到、得到中间还有两个字做到,这个“做到”就是连接想和得之间的纽带,计划是纽带,就是怎么做到,才能得到,没有计划,就不能做到,自然就不会得到;
    2、未来是个什么样子,谁也不知道,所以未来是在我们的计划中一步步的到来的,有了计划,未来就变得有形,没有计划,未来就是泡影,你不会在变化中手足无措;
    3、有了计划就好像修了路,照着计划做就好像顺着路走一样,没有计划就没有路,方向错了一切都错了;
    从经济学角度来说,有计划是一个低成本的好事,任何行业想有所获,都是从计划中来的,在计划范围内工作,是可以做到游刃有余的。
    为什么计划这么好,管理者确不爱做呢?
    原因有三点:
    1、感觉没时间做,现代人的脚步都是急匆匆的,家里事,工作事,根本就找不到时间停下来写份计划;有时间还想玩会手机,看看电影,陪陪家人,还有就是没觉得计划很重要;
    2、不会做,摆明了是明白计划的重要性的,但就是不会做;
    3、只有人要业绩,没有人要业绩计划,要也是一个月,没有每天的,时间长了也就对计划这份工具,越来越觉得是摆设、多余的
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    先赚钱还是先分钱
    合伙人时代-合伙人、店东的八个盈利内容
    课程背景
    合伙人时代
    分钱的时代
    人人是老板的时代
    当了店东还干活吗?
    商圈门店招人难、留人难;
    商圈新店用人难、开单难;
    商圈人才被挖角、商圈恶性竞争激烈;
    你就算是合伙人、店东、不懂也不明白如何做怎么办?
    你就算是合伙人、店东、都应该做什么?说什么?怎么干?
    课程收获
    解决商圈门店三级管理问题、帮助店东、合伙人找到自已的本位,让合伙人真正明白职业经理人与合伙人的区别;
    获得知识、获得技能、获得人才、获得业绩、获得发展;
    待学习内容
    一、角色之道
    1、业务、经理、区经的各自任务是什么?
    2、业务、经理、区经的角色认知误区是什么?
    3、区域经理的六大提升方向是什么?
    二、职责之道
    1、区域经理的七个岗位职责
    2、门店经理的四个岗位职责
    3、经纪人的三个岗位职责
    三、评估之道
    1、门店经理与员工之间的关系要如何评估
    2、区域经理与经理之间的关系要如何评估
    3、团队成员之间的合作要如何评估
    4、与竞争对手的运营模式如何评估
    四、激励之道
    1、新员工如何激励
    2、有业绩老油条如何激励
    3、长期不开单的员工如何激励
    4、老员工没如何激励
    5、勤快努力但就是没有业绩的员工如何激励
    6、90后95后如何激励
    7、皇亲国戚如何激励
    8、刺头员工如何激励
    9、进入疲惫期的员工如何激励
    五、训练之道
    1、区域课程如何开发
    2、区域授课如何设计
    3、区域培训如何做有效
    六、竞争之道
    1、兵力相当
    2、兵力悬殊
    3、敌强我弱
    4、商圈竞争的六大习惯
    七、造场之道
    1、早会
    2、夕会
    3、午课
    八、进步之道
    1、如何提升商圈业绩
    2、七种精耕造就牛区域资源
    课程大纲:
    1、什么是店东、合伙人?你的角色只有哪一个?
    2、中低层、中高层、高层、三个级别的岗位任务是什么?
    3、门店运营的三源管理的主要任务是什么?
    4、为什么门店纪律、做单氛围难以管理?
    5、三级制管理让业绩倍增,具体落地方法有哪些?
    6、如何能做到‘选人比培养人更重要’这句话?
    7、为什么老员工没?新员工没开单?店经理没策略?
    8、新员工如何培训可以快速开单?老员工如何能业绩常青?
    9、经理会干不会讲怎么办?会讲的又不愿意给讲怎么办?
    10、门店小、人员少、行家是人海战术怎么办?
    11、什么是店务文化?如何留下更多的新员工?
    12、早会、午课、夕会各怎么开更有效果?店长还愿意开?
    13、正宗、、有效的精耕七决;

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    欢迎来到河北冀旸企业管理咨询有限公司网站, 具体地址是河北省石家庄裕华区体育南大街与槐中路交叉口东北角十二化建宿舍4-2-102室,联系人是王先生。 主要经营线上视频课程,企业顾问咨询,公开课,内训课等。 单位注册资金未知。 我们有优秀的管理和教学团队,办学目标明确,观念**前,优质的服务和产品,不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。如果您对我公司的服务有兴趣,请在线留言或者来电咨询。