《合伙人时代-房产经纪人行业股权结构与股权激励》总裁班
门道:
一、给谁:能激励老员工;(但不建议全员持股覆盖所有)
二、给什么:分红权、还是给股权?
三、给多少:关注战略总盘的增涨、通常股权激励的比例是创始股东的10/5-30%;
四、何时给:今早公布,分期授予,整体规划,分步实施;
五、怎么给:股权的激励定价、股权授予的来源;
行业背景
如你所知 如你所见
1、竞争越来越激烈、对销售员的服务表现要求越来越高
2、新的成单、把单模式正在来临、传统做单经验正在淘汰
3、线上信息正在改变着我们的作业模式、改变势在必行
4、成交价在上升,收佣能力在下降,行业如何良性发展
您目前还好吧?
淡季?成交?在观察*? 在学习?又开新店?
只要您有门店。。
就来关注下如何做门店?如何不打折?
课程收获:
获得主动权:由*、晋升后迷茫、无助、转变为通过对人盘客的正确管理把店铺业绩搞上去!
获是追随者:世界杂志《财富》曾预言:店铺运营中的管理者将成为21世界的人;店铺人员留失、招聘难大多和管理者的不、不敬业有直接关系;
获得核心竞争力:面对市场房源、客源、人源的**性、在行业竞争激烈、员工却不自觉、不自律、没有执行力、想干就干,不想干就不干态势下如何?凭什么和别人竞争?
获得财富:依靠不断创新的三源管理模式逆市;
当区域经理还需要注意以下两点:
一、做人做事需沉稳
冷稳的处理工作中的难题需要沉稳,沉稳,就是遇到问题不去想问题有多难,而是想问题现在怎么样去处理,能够处理多少,处理不了的又怎么办,有自已的一些思路和计划,即便这不是的解决方案,你也要有自已的想法,沉稳是细致,平常工作中要多去发现问题,去观察人事物,将问题解决在萌芽状态中,而不是等问题出现了再去解决, 要做到这些,必须在实际工作中努力增培养,
二、成大事者必心细
我们每天都在反复做着小事,我们全都是平凡人,在从事着简单又平凡的工作,只有把这些小事和平凡事,都做好,我们才能做成大事,才能创造自已人生的不平凡业绩。作为区经,细心特别重要,安排的不安排的工作,只有细心去领会,细心去做事,才能不让多操心
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