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《让门店逆市的三源管理》
让门店逆市的管理思路一
切忌变得太快、又太多变化，让员工逆市不知所措
让门店逆市的管理思路二
切实让‘统一’与‘个性’合理存在，如果‘统一’成主流，管理者安全了，员工活力就没了，不能主观上想用‘统一’，而一遇到客观就‘个性’
让门店逆市的管理思路三
‘法制’与‘人治’的说到做到，许多管理者思想上是认可‘法制’的，但一遇到业绩好的人，潜意识里就不断强化‘人治’，不能让定好的制度形同虚设，尤其是老板自已打破制度是万万不允许的；
让门店的管理思路四
‘务实’的时代已经到来，但尽干小事也不行，还得照顾到核心问题、不抓源头，问题就永远处理不完；
让门店的管理思路五
不的原因中逆市有一方面原因，但管理者年轻，缺乏社会经验和阅历，再加上没有受过管理培训，所以干的特别累，只有依靠不断培养他们的学习力来达成成长的目标

当区域经理还需要注意以下两点：
一、做人做事需沉稳
冷稳的处理工作中的难题需要沉稳，沉稳，就是遇到问题不去想问题有多难，而是想问题现在怎么样去处理，能够处理多少，处理不了的又怎么办，有自已的一些思路和计划，即便这不是的解决方案，你也要有自已的想法，沉稳是细致，平常工作中要多去发现问题，去观察人事物，将问题解决在萌芽状态中，而不是等问题出现了再去解决， 要做到这些，必须在实际工作中努力增培养，
二、成大事者必心细
   我们每天都在反复做着小事，我们全都是平凡人，在从事着简单又平凡的工作，只有把这些小事和平凡事，都做好，我们才能做成大事，才能创造自已人生的不平凡业绩。作为区经，细心特别重要，安排的不安排的工作，只有细心去领会，细心去做事，才能不让多操心

课上都讲什么？
一、讲精华: 一个门店管理者您应该如何驾驭员工，在管理什么话能说？什么话不能说？哪几件事做了业绩就会下滑？当员工不守规矩时候，您只要用一个动作就可以让他马上心怀感恩，不再犯错？
二、讲案例：
1、广州学员遇到员工讲条件时不但没被而且还把这个想离职的员工留下来了；
2、石家庄学员头疼员工不爱学习，请教老师后回去没有一个月，全体员工自费报微课堂学习；怎么做的？
3、淄博学员旗下员工没有，信奉‘千年老二’之说，学习《牛店长》后，一个会议让这名员工重现英姿
4、为什么有人收全佣，有人少收佣？如何激发员工收佣意愿与收佣技能；
三、讲落地：
1、应该如何对不同性格的员工做工作代教；
2、当遇到不服从、自我的员工该如何：
3、落地的具体流程的工具使用；
。。
四、一对一：
现场回答困扰学员的问题，提供解决方案，提供学习工具“课后帮。

行业背景
如你所知  如你所见
1、竞争越来越激烈、对销售员的服务表现要求越来越高
2、新的成单、把单模式正在来临、传统做单经验正在淘汰
3、线上信息正在改变着我们的作业模式、改变势在必行
4、成交价在上升，收佣能力在下降，行业如何良性发展
您目前还好吧？
淡季？成交？在观察*? 在学习？又开新店？
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