课程背景:
《让门店逆市的三源管理》课程是王薪乔老师根据自已在中国走访100家以上的店铺之后,针对发现的核心问题苦心整理、研发而成;
针对人群:区域经理、门店经理、店东、老板
量化-持续开发的十种谋略
⑴ 充份整合网络资源
⑵ 就要与陌生人说话
⑶ 不放过任何一个机会
⑷ 抓住聚会上的潜在客户
⑸ 学会与人共享人脉资源
⑹ 限度的收集客户资料
⑺ 了解竞争对手,找到空档
⑻ 让客户勇敢说出自已的想法
⑼ 创造抱怨、提供发泄平台
⑽ 解决问题、清除无价值客户
《让门店逆市的三源管理》
让门店逆市的管理思路一
切忌变得太快、又太多变化,让员工逆市不知所措
让门店逆市的管理思路二
切实让‘统一’与‘个性’合理存在,如果‘统一’成主流,管理者安全了,员工活力就没了,不能主观上想用‘统一’,而一遇到客观就‘个性’
让门店逆市的管理思路三
‘法制’与‘人治’的说到做到,许多管理者思想上是认可‘法制’的,但一遇到业绩好的人,潜意识里就不断强化‘人治’,不能让定好的制度形同虚设,尤其是老板自已打破制度是万万不允许的;
让门店的管理思路四
‘务实’的时代已经到来,但尽干小事也不行,还得照顾到核心问题、不抓源头,问题就永远处理不完;
让门店的管理思路五
不的原因中逆市有一方面原因,但管理者年轻,缺乏社会经验和阅历,再加上没有受过管理培训,所以干的特别累,只有依靠不断培养他们的学习力来达成成长的目标
天
课程题目:
牛门店
---门店业绩突围的四个步骤
课程目标:
1、管理者明白解决问题要从头开始
2、理解到管理角色的重要性与性
3、领悟团建设中的三个建设方向是什么
4、明白业绩突围靠得是百人一心
5、认同选人比培养人更重要这句话
课程大纲:
步 牛门店从头再来
1、测试目前人员是否存在五个不利于发展的障碍?
2、判断出目前所管辖人群是‘群体’还是‘团队’?
3、找出心里想要团队但是却一手打造出了一群散沙的核心原因;
第二步 牛门店从选人开始
1、牛门店都应拥有哪四种人才?
2、哪四种选人环境限制了我们的招聘效果?
3、‘有经验’和‘无经验’的新人该如何留用?
4、如何选择核心竞争力比较强的人才?
第三步 牛门店的达成条件
1、统一目标的达成方法?
2、带训带教合作达成目的?
3、如何留下新老员工的思路?
4、如何获得员工的一致承诺?
5、如何实现月业绩翻番的激励方案?
6、管理中如何达成上下级信任?
7、上下级如何正确沟通利于解决内耗?
第四步 牛门店的工具
1、共享
2、述职
3、语言
4、文化
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